Tin tức, bài viết

Chuyển đổi số đang trở thành một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển của các doanh nghiệp ngành công thương tại Việt Nam. Tuy nhiên, quá trình này đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là trong năm 2024, khi các doanh nghiệp cần đối phó với các yếu tố thay đổi nhanh chóng của thị trường và yêu cầu ngày càng cao về ứng dụng công nghệ.

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nguồn nhân lực có kỹ năng số cao. Mặc dù chuyển đổi số đòi hỏi các doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân sự có khả năng vận hành và khai thác các công nghệ mới, nhưng hiện nay nhiều doanh nghiệp trong ngành công thương vẫn thiếu hụt nguồn nhân lực có chuyên môn sâu về công nghệ thông tin và chuyển đổi số. Theo khảo sát của Bộ Công Thương, gần 60% các doanh nghiệp ngành công thương gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và duy trì nhân lực có kỹ năng chuyển đổi số (Nguồn: Bộ Công Thương, 2024). Điều này khiến họ gặp khó khăn trong việc triển khai các dự án chuyển đổi số một cách hiệu quả.

Bên cạnh đó, cơ sở hạ tầng công nghệ chưa đồng bộ cũng là một yếu tố cản trở lớn. Mặc dù nhiều doanh nghiệp đã đầu tư vào công nghệ mới, nhưng việc thiếu một hệ thống cơ sở hạ tầng công nghệ đồng bộ và hiện đại khiến cho quá trình chuyển đổi số trở nên khó khăn. Một số doanh nghiệp ngành công thương vẫn sử dụng hệ thống quản lý cũ, không tương thích với các công nghệ mới, điều này tạo ra sự tốn kém trong việc tích hợp các hệ thống và giảm hiệu quả vận hành. Theo báo cáo từ PwC Việt Nam, hơn 50% doanh nghiệp trong ngành công thương vẫn chưa hoàn thiện cơ sở hạ tầng công nghệ của mình, điều này làm giảm khả năng ứng dụng các giải pháp số hóa trong các quy trình sản xuất và quản lý (Nguồn: PwC, 2024).

Chi phí đầu tư cho chuyển đổi số là một thách thức khác, đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong ngành công thương. Việc đầu tư vào công nghệ mới, đào tạo nhân viên, và nâng cấp hệ thống đòi hỏi chi phí không nhỏ. Trong bối cảnh nền kinh tế chưa hoàn toàn ổn định, nhiều doanh nghiệp vẫn e ngại việc chi tiêu cho các dự án chuyển đổi số khi mà lợi ích chưa thể thấy ngay lập tức. Điều này càng khiến quá trình chuyển đổi số gặp phải sự trì hoãn. Theo báo cáo của Ngân hàng Thế giới, khoảng 40% doanh nghiệp trong ngành công thương tại Việt Nam cho rằng chi phí đầu tư là yếu tố chính khiến họ chưa thể triển khai các sáng kiến chuyển đổi số quy mô lớn (Nguồn: Ngân hàng Thế giới, 2024).

Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp và thói quen làm việc truyền thống cũng là yếu tố cản trở lớn trong quá trình chuyển đổi số. Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có lịch sử lâu đời, gặp khó khăn trong việc thay đổi văn hóa và thói quen làm việc của nhân viên. Việc áp dụng công nghệ mới đòi hỏi sự thay đổi trong cách thức tổ chức công việc, giao tiếp và quản lý, điều này có thể gặp phải sự phản kháng từ một bộ phận nhân viên. Một khảo sát của YouNet Group cho thấy hơn 55% doanh nghiệp ngành công thương thừa nhận sự kháng cự từ phía nhân viên trong việc thay đổi quy trình làm việc và học hỏi công nghệ mới (Nguồn: YouNet Group, 2024).

Cuối cùng, một thách thức đáng chú ý khác là quản lý dữ liệu và bảo mật thông tin. Chuyển đổi số đòi hỏi các doanh nghiệp phải thu thập và xử lý một lượng lớn dữ liệu, nhưng nhiều doanh nghiệp trong ngành công thương lại thiếu các giải pháp bảo mật thông tin phù hợp, dẫn đến nguy cơ rò rỉ hoặc mất mát dữ liệu quan trọng. Việc bảo vệ dữ liệu khách hàng, thông tin sản phẩm, và các dữ liệu doanh nghiệp là một vấn đề ngày càng quan trọng, đặc biệt khi Việt Nam đang dần áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế về bảo mật dữ liệu và quyền riêng tư. Theo báo cáo của Bkav, chỉ 35% doanh nghiệp trong ngành công thương đã triển khai hệ thống bảo mật đủ mạnh để đối phó với các mối đe dọa từ môi trường mạng.

Tổng kết lại, thách thức trong chuyển đổi số đối với các doanh nghiệp ngành công thương tại Việt Nam trong năm 2024 chủ yếu xoay quanh việc thiếu hụt nguồn nhân lực có kỹ năng, cơ sở hạ tầng công nghệ chưa đồng bộ, chi phí đầu tư cao, kháng cự văn hóa doanh nghiệp và vấn đề bảo mật dữ liệu. Những yếu tố này yêu cầu các doanh nghiệp không chỉ đầu tư vào công nghệ mà còn phải thay đổi cách thức tổ chức và quản lý để đảm bảo quá trình chuyển đổi số diễn ra thành công.