Tin tức, bài viết

Selex Motors là một startup Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực xe điện. Mới đây, công ty đã chính thức xuất khẩu mẫu xe điện Selex Camel cùng hệ sinh thái đổi pin và chia sẻ năng lượng sang Philippines. Đây là một bước tiến quan trọng trong chiến lược mở rộng thị trường quốc tế của Selex Motors, đồng thời đánh dấu công ty là một trong số ít doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu được sản phẩm xe điện ra nước ngoài.

Một trong những yếu tố tạo nên sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh của Selex Motors chính là việc ứng dụng chuyển đổi số trong sản xuất. Theo quan điểm của công ty, cuộc cách mạng xe điện không chỉ dừng lại ở việc thay thế động cơ xăng bằng động cơ điện, mà còn nằm ở việc sử dụng công nghệ mới để phát triển một thế hệ xe thông minh.

Ông Nguyễn Hữu Phước Nguyên - Tổng Giám đốc điều hành Selex Motors trong buổi phỏng vấn với báo chí đã chia sẻ về những định hướng, giải pháp trong việc ứng dụng chuyển đổi số và giải pháp công nghệ cho các doanh nghiệp sản xuất.

PV: Thưa Tiến sĩ Nguyễn Hữu Phước Nguyên, xin ông cho biết việc ứng dụng chuyển đổi số và các giải pháp công nghệ vào mô hình sản xuất, kinh doanh của Selex Motors đã được triển khai như thế nào trong thời gian qua? Đồng thời, công ty đã có những định hướng và giải pháp gì để thích ứng với xu thế số hóa hiện nay?

Ông Nguyễn Hữu Phước Nguyên: Ngay từ đầu, chúng tôi đã xác định rằng câu chuyện về giao thông không chỉ dừng lại ở việc "xanh, sạch" mà cần phải bền vững. Điều này đồng nghĩa với việc giao thông cần được số hóa. Chính vì vậy, chúng tôi đã tự nghiên cứu, phát triển và xây dựng một hệ sinh thái dành cho xe máy điện, toàn diện và thông minh.

Nói về xe máy điện, chúng ta có ba thành phần cơ bản: Chiếc xe máy điện; hạ tầng năng lượng và quan trọng nhất là người dùng.

Toàn bộ hệ sinh thái này được kết nối vào một nền tảng IoT trung tâm của Selex. Chúng tôi thu thập dữ liệu thường xuyên, gần như theo thời gian thực, và cả những hoạt động như hậu mãi, bảo hành, sửa chữa đều được số hóa trên nền tảng đó. Khách hàng chỉ cần sử dụng một ứng dụng duy nhất để quản lý toàn bộ phương tiện giao thông của mình. Ứng dụng này cho phép truy cập vào các điểm đổi pin, theo dõi lịch sử sử dụng phương tiện, bao gồm lịch sử nạp năng lượng, đổi pin, bảo hành, sửa chữa, và thậm chí mua các dịch vụ giao thông thông minh.

Điều này tạo ra một thế hệ giao thông thông minh và bền vững, mang lại trải nghiệm và giá trị mới nhờ việc số hóa toàn bộ hạ tầng, dựa trên dữ liệu và phần mềm.

Từ góc độ sản xuất, với tư cách là một doanh nghiệp khởi nghiệp, việc xây dựng một nhà máy kết nối IoT đồng bộ và tự động là một thách thức lớn. Tuy nhiên, tôi nghĩ đây là bài toán chung của nền sản xuất hiện nay. Chúng ta thường nghĩ rằng số hóa cần được thực hiện toàn diện ngay từ đầu, nhưng thực tế, có hai khía cạnh quan trọng: chuyển đổi và số hóa.

Phần chuyển đổi, đặc biệt là chuyển đổi tư duy và cách tiếp cận, đóng vai trò quan trọng nhất. Số hóa chỉ là công cụ hỗ trợ. Trước tiên, chúng ta cần nhận thức được vai trò của dữ liệu, thu thập dữ liệu từ các khâu sản xuất để phân tích và hiểu sâu hơn về quy trình sản xuất. Từ đó, chúng ta có thể cải tiến hiệu quả toàn bộ chuỗi sản xuất, bao gồm cả chuỗi cung ứng.

Đối với doanh nghiệp nhỏ hay startup, việc triển khai một hệ thống số hóa đồng bộ ngay lập tức là điều rất khó khăn. Do vậy, cần ưu tiên những khâu quan trọng nhất. Thậm chí, nếu chưa thể số hóa theo cách hiện đại, chúng ta vẫn có thể bắt đầu bằng các phương pháp truyền thống như thu thập dữ liệu hàng ngày. Dù không theo thời gian thực, những dữ liệu này vẫn mang lại giá trị đáng kể.

Tôi tin rằng chuyển đổi số là một hành trình. Với các doanh nghiệp khởi nghiệp, điều quan trọng là bắt đầu từ những việc đơn giản, phù hợp với nguồn lực, để từng bước tiến đến số hóa toàn diện.

PV: Quá trình chuyển đổi số ở Selex Motor đã gặp phải những thuận lợi và khó khăn như thế nào và chúng ta đã hóa giải những khó khăn này ra sao?

Ông Nguyễn Hữu Phước Nguyên: Đối với một doanh nghiệp, tôi cho rằng luôn tồn tại câu chuyện cân bằng giữa lợi ích và chi phí. Chuyển đổi số cũng không nằm ngoài quy luật này. Nếu chuyển đổi số mang lại lợi ích rõ ràng, doanh nghiệp chắc chắn sẽ tìm cách đầu tư và triển khai. Tuy nhiên, khó khăn lớn nhất, như đã đề cập, có thể nằm ở nhận thức. Nhiều doanh nghiệp chưa nhìn thấy rõ lợi ích cụ thể mà chuyển đổi số mang lại.

Một thách thức khác là việc xác định chính xác khâu nào trong chuỗi sản xuất có thể được số hóa, mang lại giá trị cao nhất. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có lộ trình rõ ràng để thực hiện. Đây cũng là vấn đề mà nhiều doanh nghiệp đang gặp phải.

Để giải quyết các khó khăn này, người đứng đầu doanh nghiệp cần có tầm nhìn dài hạn về chuyển đổi số. Đồng thời, cần phân tích và đánh giá hệ thống hiện tại để xác định những khâu có tiềm năng số hóa trước, mang lại hiệu quả nhanh chóng. Không nhất thiết phải chuyển đổi số toàn bộ hệ thống ngay lập tức, vì điều này không thực tế và cũng không phù hợp với đa số doanh nghiệp. Thay vào đó, tập trung vào các điểm mấu chốt sẽ tạo động lực về cách làm, văn hóa doanh nghiệp, và tài chính.

Một khó khăn khác liên quan đến các giải pháp chuyển đổi số hiện nay. Trên thị trường có rất nhiều giải pháp, nhưng chúng thường đắt đỏ, kém linh hoạt và không phù hợp với doanh nghiệp nhỏ và vừa. Do đó, cần có những giải pháp "may đo" phù hợp với đặc thù của từng doanh nghiệp. Đây cũng là cơ hội lớn cho các công ty phát triển giải pháp số trong lĩnh vực sản xuất, đáp ứng đúng nhu cầu với chi phí hợp lý.

Bên cạnh đó, vấn đề nhân sự cũng là yếu tố quan trọng. Những người trực tiếp thực hiện chuyển đổi số cần nhận thức rõ vai trò của mình và ủng hộ quá trình này. Để làm được điều đó, cần kết hợp giữa đào tạo và nâng cao nhận thức từ phía doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp đầu tư vào một hệ thống IoT hay hạ tầng hiện đại mà nhân sự không sử dụng hoặc không muốn sử dụng, điều này sẽ gây lãng phí lớn.

Về câu hỏi yếu tố nào quyết định sự thành công hay thất bại trong chuyển đổi số, tôi cho rằng nhận thức là yếu tố quan trọng nhất. Ý chí và tầm nhìn của người đứng đầu doanh nghiệp đóng vai trò quyết định, vì họ là người xác định nhu cầu thực sự của chuyển đổi số và vạch ra lộ trình phù hợp.

Ở góc độ quản lý nhà nước, hiệp hội hoặc các cơ quan đào tạo, việc tổ chức thêm các chương trình đào tạo cho người đứng đầu doanh nghiệp sẽ rất cần thiết. Những chương trình này giúp họ nhận thức được vai trò của chuyển đổi số và xây dựng chiến lược phù hợp. Đây chính là chìa khóa để thúc đẩy chuyển đổi số thành công trong cộng đồng doanh nghiệp.

Xin cảm ơn Ông!