Tin tức, bài viết

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã xác định chuyển đổi số là một nhiệm vụ chiến lược quan trọng trong công cuộc phát triển bền vững của Tập đoàn và các đơn vị thành viên. Để nâng cao sức cạnh tranh, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và xây dựng nền kinh tế số, Petrovietnam đã triển khai đồng bộ các giải pháp số từ công tác quản trị đến điều hành.

Hiệu Quả Từ Chuyển Đổi Số

Petrovietnam đã đưa chuyển đổi số vào chiến lược phát triển dài hạn với mục tiêu tối ưu hóa hoạt động bộ máy quản trị và vận hành. Chuyển đổi số là một trong 10 nhóm giải pháp chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2045. Mục tiêu của Petrovietnam là nâng cao hiệu quả hoạt động, sức cạnh tranh và chuyển dịch mô hình kinh doanh theo xu hướng năng lượng mới.

Bắt đầu từ năm 2020, Petrovietnam thành lập Ban chỉ đạo Chuyển đổi số, trực tiếp do Tổng giám đốc Tập đoàn phụ trách, nhằm triển khai chiến lược chuyển đổi số trên toàn Tập đoàn. Các sáng kiến số đã được thực hiện qua 4 chương trình lớn trong giai đoạn 2022 - 2026, với tầm nhìn đạt mức độ trưởng thành số vào năm 2026.

Petrovietnam cũng đã ban hành Nghị quyết số 184-NQ/ĐU về chuyển đổi số, với mục tiêu hoàn thiện cơ sở dữ liệu ngành, triển khai các nền tảng số giúp tối ưu hóa công tác quản trị và điều hành. Đặc biệt, dự án Hệ thống Quản trị Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP) đã đạt được tiến độ đáng kể, với 76% hoàn thành vào tháng 7/2023, và dự kiến hoàn tất vào tháng 12/2023.

Ứng Dụng Chuyển Đổi Số tại Các Đơn Vị Thành Viên

Các đơn vị thành viên của Petrovietnam cũng tích cực triển khai chuyển đổi số, nhằm tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh. Điển hình là Liên doanh Dầu khí Việt - Nga (Vietsovpetro), nơi hệ thống ERP được triển khai để nâng cao hiệu quả thăm dò và khai thác dầu khí. Trung tâm giám sát vận hành SVODKA VSP đã thu thập và truyền dữ liệu công nghệ từ các công trình biển vào bờ trong thời gian thực, giúp tối ưu hóa quản trị và giảm chi phí hoạt động.

Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) cũng đã trang bị hệ thống giám sát trực tuyến, nâng cao hiệu suất máy móc và tiết kiệm nhiên liệu, đồng thời kiểm soát an ninh và bảo vệ môi trường. Tại Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC), hệ thống ERP và các ứng dụng CRM-omni, Anh hai Ca Mau giúp nâng cao hiệu quả chăm sóc khách hàng và năng lực cạnh tranh của sản phẩm phân bón trên thị trường.

Khó Khăn và Giải Pháp

Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, Petrovietnam vẫn gặp phải nhiều thách thức trong quá trình chuyển đổi số. Các rào cản như quy định về bí mật Nhà nước trong ngành Dầu khí và thiếu hụt nhân lực nội bộ để ứng dụng công nghệ số vẫn là những vấn đề cần được giải quyết. Khối lượng công việc chuyển đổi số lớn và khó khăn trong việc tích hợp các giải pháp công nghệ cũng là thách thức lớn.

Để vượt qua các khó khăn này, Petrovietnam đã tập trung vào công tác đào tạo và truyền thông về chuyển đổi số. Đến nay, 12 khóa đào tạo chuyển đổi số đã được tổ chức, với sự tham gia của 576 cán bộ nhân viên. Tập đoàn cũng ra mắt các ấn phẩm như "Tập đoàn Dầu khí Việt Nam - Chuyển đổi số", nhằm cung cấp kiến thức cơ bản về định hướng và kế hoạch chuyển đổi số cho toàn thể nhân viên.

Trong khuôn khổ quá trình chuyển đổi số của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam), chúng tôi đã có cơ hội phỏng vấn Tổng Giám đốc Petrovietnam, ông Lê Mạnh Hùng, về những bước đi quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số và những thách thức mà Tập đoàn gặp phải trong quá trình này.

PVN: Thưa ông, Petrovietnam đã xác định chuyển đổi số là một chiến lược quan trọng trong phát triển Tập đoàn. Vậy, ông có thể chia sẻ rõ hơn về vai trò của lãnh đạo trong quá trình này?

Ông Lê Mạnh Hùng: "Chuyển đổi số là một quá trình đòi hỏi sự cam kết mạnh mẽ từ các lãnh đạo cấp cao, vì chúng tôi phải là những người tiên phong trong việc thúc đẩy sự thay đổi. Đối với tôi, vai trò lãnh đạo không chỉ là đưa ra các quyết định chiến lược, mà còn phải trực tiếp tham gia vào việc triển khai các giải pháp công nghệ, giúp đội ngũ nhân viên hiểu được tầm quan trọng của việc chuyển đổi số. Đặc biệt, lãnh đạo cần phải đồng hành cùng đội ngũ, tạo ra một môi trường khuyến khích sáng tạo và ứng dụng công nghệ trong mọi hoạt động của Tập đoàn."

PVN: Quá trình chuyển đổi số tại Petrovietnam đã có những bước tiến rõ rệt. Vậy theo ông, điều gì là yếu tố quan trọng nhất giúp Tập đoàn đạt được những kết quả này?

Ông Lê Mạnh Hùng: "Yếu tố quan trọng nhất chính là sự đồng thuận và cam kết từ toàn bộ cán bộ nhân viên trong Tập đoàn. Bên cạnh đó, việc xây dựng và triển khai các chiến lược bài bản, như việc phát triển hệ thống ERP hay các nền tảng ứng dụng cho phép tối ưu hóa quản lý điều hành, là những yếu tố không thể thiếu. Tuy nhiên, để chuyển đổi số thành công, chúng tôi cũng cần phải đối mặt với thách thức về nhân lực, cơ sở hạ tầng công nghệ và đặc biệt là các quy định về bảo mật thông tin. Để giải quyết vấn đề này, chúng tôi đã tăng cường đào tạo, nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên và hợp tác chặt chẽ với các đối tác uy tín trong và ngoài nước."

PVN: Mặc dù Petrovietnam đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng cũng không thiếu những khó khăn. Ông có thể chia sẻ những khó khăn lớn nhất mà Tập đoàn đang gặp phải trong quá trình chuyển đổi số?

Ông Lê Mạnh Hùng: "Một trong những khó khăn lớn nhất hiện nay là việc thiếu hụt nhân lực có chuyên môn sâu về công nghệ số. Chuyển đổi số không chỉ đơn giản là ứng dụng phần mềm hay công cụ mới mà còn là thay đổi tư duy và phương thức làm việc của toàn bộ Tập đoàn. Thêm vào đó, các quy định về bí mật nhà nước trong ngành Dầu khí cũng là một trở ngại lớn khi áp dụng công nghệ đám mây (Cloud). Tuy nhiên, chúng tôi luôn tìm cách khắc phục và đã tổ chức nhiều khóa đào tạo, cũng như làm việc với các đối tác công nghệ để cập nhật và triển khai những giải pháp phù hợp."

PVN: Vậy trong thời gian tới, Petrovietnam có kế hoạch gì để tiếp tục đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số?

Ông Lê Mạnh Hùng: "Trong thời gian tới, Petrovietnam sẽ tập trung vào việc hoàn thiện cơ sở dữ liệu và nâng cao năng lực chuyển đổi số cho các đơn vị thành viên. Chúng tôi sẽ tiếp tục triển khai các dự án chiến lược về số hóa, cải tiến quy trình nghiệp vụ và mở rộng hợp tác với các đối tác công nghệ lớn. Cùng với đó, chúng tôi sẽ tập trung vào việc xây dựng văn hóa số, nâng cao nhận thức và kỹ năng số cho toàn bộ cán bộ nhân viên trong Tập đoàn. Chuyển đổi số không chỉ là mục tiêu mà còn là quá trình thay đổi sâu rộng trong hoạt động của Petrovietnam, nhằm tạo ra những giá trị bền vững trong tương lai."

PVN: Cảm ơn ông về những chia sẻ quý giá. Chúc Petrovietnam tiếp tục thành công trong hành trình chuyển đổi số và phát triển bền vững!

Ông Lê Mạnh Hùng: "Cảm ơn các bạn. Petrovietnam sẽ tiếp tục nỗ lực và không ngừng đổi mới để góp phần vào sự phát triển chung của ngành dầu khí Việt Nam và nền kinh tế đất nước."

Tập Trung Phát Triển Năng Lực Chuyển Đổi Số

Trong năm 2023, Petrovietnam tiếp tục đẩy mạnh công tác chuyển đổi số với sự chỉ đạo quyết liệt từ Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Hoàng Quốc Vượng. Nội dung văn hóa số đã được đưa vào Đề án tái tạo văn hóa doanh nghiệp Petrovietnam, tạo nền tảng thúc đẩy quá trình chuyển đổi số. Tập đoàn cũng chú trọng kiện toàn cơ cấu tổ chức và năng lực thực hiện chuyển đổi số, đồng thời đẩy mạnh hợp tác với các đối tác có kinh nghiệm trong lĩnh vực này như Viettel và Microsoft.

Chuyển đổi số tại Petrovietnam không chỉ giúp tối ưu hóa các quy trình quản trị và điều hành, mà còn góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, tiết kiệm chi phí và giảm thiểu tác động môi trường. Bằng các nỗ lực không ngừng trong việc ứng dụng công nghệ và đào tạo nhân lực, Petrovietnam đang xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững và cạnh tranh trên thị trường quốc tế.