Tin tức, bài viết

Ngành dệt may Việt Nam đang làm gì để bắt kịp cuộc cách mạng công nghiệp 4.0?

Ngành dệt may Việt Nam đã và đang nổi lên như một ngành chủ lực trong nền kinh tế xuất khẩu của đất nước. Tuy nhiên, để giữ vững và phát triển vị thế trong bối cảnh toàn cầu hóa và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, ngành dệt may không thể đứng ngoài cuộc đua chuyển đổi số. Đặc biệt, các công ty lớn trong ngành đã nhận thức rõ về sự cần thiết của việc áp dụng công nghệ tiên tiến để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và nâng cao năng suất.

Một trong những doanh nghiệp tiêu biểu trong việc áp dụng công nghệ 4.0 là Công ty Dệt may Thành Công. Công ty này đã triển khai những giải pháp công nghệ tiên tiến như tự động hóa trong các dây chuyền sản xuất, từ khâu cắt, nhuộm, đến may mặc, nhằm giảm thiểu sự can thiệp của con người và tăng cường tính chính xác trong từng công đoạn. Các máy móc tự động không chỉ giúp giảm thiểu thời gian sản xuất mà còn giúp giảm thiểu tối đa các sai sót và giảm chi phí lao động.

Thêm vào đó, công ty cũng đã tích hợp các thiết bị IoT (Internet of Things) vào quy trình sản xuất để giám sát và theo dõi tình trạng của các máy móc và thiết bị. Các cảm biến thông minh được lắp đặt trên các máy dệt và máy may giúp truyền tải thông tin về tình trạng hoạt động của thiết bị, từ đó giúp kịp thời phát hiện sự cố và tối ưu hóa quy trình bảo trì. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn kéo dài tuổi thọ của các thiết bị sản xuất, giảm thiểu chi phí bảo trì và nâng cao hiệu quả tổng thể của dây chuyền sản xuất.

Phần mềm ERP (Enterprise Resource Planning) cũng được Dệt may Thành Công áp dụng để quản lý tổng thể doanh nghiệp, bao gồm quản lý kho, chuỗi cung ứng, và quy trình sản xuất. Hệ thống ERP giúp tối ưu hóa tồn kho và giảm thiểu lãng phí nguyên liệu, từ đó tiết kiệm chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả công việc. Chẳng hạn, phần mềm ERP giúp công ty dự báo nhu cầu nguyên liệu, từ đó điều chỉnh lượng hàng hóa cần nhập khẩu và sản xuất phù hợp, tránh tình trạng tồn kho quá nhiều hoặc thiếu hụt nguyên liệu.

Công nghệ in 3D cũng là một phần trong chiến lược chuyển đổi số của Dệt may Thành Công. Công ty đã ứng dụng in 3D để tạo ra các mẫu thiết kế nhanh chóng và chính xác hơn. Việc sử dụng công nghệ này không chỉ giúp giảm thời gian và chi phí cho việc thiết kế mà còn cho phép công ty thử nghiệm các mẫu thiết kế phức tạp mà trước đây có thể sẽ rất tốn kém nếu phải sản xuất thử nghiệm thực tế.

Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, vẫn phải đối mặt với không ít thách thức trong quá trình chuyển đổi số. Một trong những rào cản lớn nhất là thiếu hụt nguồn nhân lực có tay nghề cao trong lĩnh vực công nghệ số. Các công ty nhỏ trong ngành dệt may thường gặp khó khăn trong việc tìm kiếm và đào tạo nhân lực có kỹ năng phù hợp với yêu cầu của công nghệ mới. Việc thiếu nhân lực có thể làm chậm quá trình triển khai các giải pháp công nghệ, khiến doanh nghiệp không thể tận dụng tối đa lợi ích mà chuyển đổi số mang lại.

Bên cạnh đó, chi phí đầu tư ban đầu cho các công nghệ mới cũng là một vấn đề đối với nhiều doanh nghiệp nhỏ. Các giải pháp như tự động hóa, phần mềm ERP hay in 3D đòi hỏi một khoản đầu tư khá lớn, đặc biệt là đối với các công ty vừa và nhỏ không có đủ nguồn lực tài chính. Do đó, các doanh nghiệp này cần tìm kiếm các hình thức hỗ trợ tài chính từ chính phủ hoặc các tổ chức tín dụng để có thể triển khai công nghệ mà không gặp phải áp lực tài chính.

Một thách thức khác là việc chuyển đổi tư duy trong đội ngũ lãnh đạo và nhân viên của các doanh nghiệp dệt may. Trong khi một số công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của công nghệ và đổi mới, thì không ít doanh nghiệp vẫn còn e ngại về sự thay đổi và những rủi ro đi kèm với việc đầu tư vào công nghệ mới. Việc đào tạo và thay đổi tư duy là điều cần thiết để giúp các doanh nghiệp vượt qua khó khăn và tiến tới áp dụng công nghệ một cách hiệu quả.

Giải pháp và triển vọng

Để giải quyết những vấn đề này, các doanh nghiệp dệt may có thể hợp tác với các đối tác công nghệ để triển khai các giải pháp chuyển đổi số với chi phí hợp lý hơn. Chính phủ cũng cần đưa ra các chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong ngành dệt may, chẳng hạn như hỗ trợ tín dụng ưu đãi, đào tạo nhân lực, và giảm thuế cho các doanh nghiệp áp dụng công nghệ số.

Đồng thời, việc nâng cao nhận thức về chuyển đổi số trong toàn bộ ngành là điều cần thiết. Các doanh nghiệp dệt may cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để giúp đội ngũ nhân viên có thể sử dụng thành thạo các công nghệ số. Hơn nữa, các doanh nghiệp cần xây dựng các chiến lược chuyển đổi số dài hạn và bền vững, thay vì chỉ tập trung vào việc áp dụng công nghệ ở một số khâu trong sản xuất.

Để tận dụng hết tiềm năng của công nghệ 4.0, ngành dệt may cần vượt qua những thách thức về nguồn nhân lực, chi phí và tư duy chuyển đổi. Với sự hỗ trợ của các chính sách từ chính phủ, các doanh nghiệp dệt may hoàn toàn có thể bước vào kỷ nguyên công nghiệp 4.0 và vươn lên mạnh mẽ trên thị trường quốc tế.