Tin tức, bài viết

Được thành lập từ năm 2000, Hanel PT (HPT) đã khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và lắp ráp linh kiện điện tử. Với gần 25 năm kinh nghiệm, HPT không chỉ là đối tác tin cậy của nhiều doanh nghiệp FDI trong và ngoài nước mà còn không ngừng đổi mới để bắt kịp xu hướng chuyển đổi số và sản xuất thông minh. Nhờ việc đầu tư mạnh mẽ vào các hệ thống quản trị hiện đại và tự động hóa quy trình, HPT đã đạt được những thành tựu vượt bậc, trở thành hình mẫu tiêu biểu trong ngành công nghiệp điện tử.

Ông Nguyễn Trần Đức Tùng - Phó Tổng Giám đốc, Công ty cổ phần sản xuất gia công và xuất nhập khẩu Hanel (Hanel PT) cho biết, là một doanh nghiệp có 24 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực sản xuất và lắp ráp linh kiện điện tử cho các đối tác FDI tại Việt Nam và ở nước ngoài, chúng tôi xác định, nhu cầu về chuyển đổi số là rất cấp thiết.

PV: Thưa ông Trần Đức Tùng xu hướng chuyển đổi số và hướng tới sản xuất thông minh đã và đang có tác động như thế nào tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Hanel PT trong thời gian vừa qua và công ty đã chuyển đổi như thế nào để có thể thích ứng ạ?

Ông Trần Đức Tùng: Thực ra, đối với HPT, chúng tôi đã thành lập từ năm 2000 và đến nay đã có 24 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và lắp ráp linh kiện điện tử cho các đối tác FDI tại Việt Nam cũng như ở nước ngoài. Trong ngành điện tử, nhu cầu về chuyển đổi số là vô cùng cấp thiết. Nếu như trước đây, chuyển đổi số chỉ được nhắc đến dưới dạng khuyến nghị hay câu chuyện chia sẻ, thì trong khoảng 5 năm trở lại đây, việc này đã trở thành một nhu cầu tất yếu mà các doanh nghiệp cần hướng tới.

Lý do là vì chuyển đổi số và sản xuất thông minh giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi. Nếu thiếu các giải pháp sản xuất thông minh, ứng dụng IoT và quản trị dữ liệu tập trung, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh và đạt hiệu quả trong quản trị tổng thể.

Đối với HPT, chúng tôi đã bắt đầu tiếp cận chuyển đổi số và quản trị dữ liệu thông minh từ rất sớm. Ngay từ năm 2010, chúng tôi đã đầu tư lớn vào các hệ thống quản trị dữ liệu doanh nghiệp ERP. Đồng thời, chúng tôi cũng định hướng chuyển đổi mô hình sản xuất từ các phương pháp thủ công, lắp ráp thô sơ, chiếm tới 80-90% quy trình, sang sản xuất tập trung, tự động hóa và thông minh hơn.

Từ năm 2017-2018, HPT đã triển khai các chiến lược mạnh mẽ nhằm thay đổi quy trình công nghệ. Kết quả là tỷ lệ tự động hóa trong nhà máy đã tăng lên 60%, trong khi tỷ lệ lắp ráp thủ công giảm xuống chỉ còn khoảng 40%. Nhờ quá trình chuyển đổi này, từ năm 2016 đến nay (2024), chúng tôi đã đạt mức tăng trưởng 300% về doanh số, một kết quả rất ấn tượng. Điều này cũng giúp chúng tôi nhận được sự tin tưởng từ các khách hàng nước ngoài, đặc biệt là các đối tác Nhật Bản, với số lượng đơn hàng ngày càng tăng.

Bên cạnh đó, sau quá trình phát triển, chúng tôi đã tự nghiên cứu, ứng dụng công nghệ tự động hóa và thông minh để đưa ra thị trường các sản phẩm mang thương hiệu riêng của HPT. Một trong những sản phẩm nổi bật là máy sấy nông nghiệp thông minh Sasaki, do chính chúng tôi thiết kế, lắp ráp và cung ứng cho thị trường Việt Nam.

Từ những kết quả này, chúng tôi nhận thấy rằng xu hướng chuyển đổi số, ứng dụng tự động hóa và quản trị dữ liệu thông minh là điều tất yếu. Đây là một hướng đi mà các doanh nghiệp Việt Nam cần nhanh chóng quan tâm và triển khai để bắt kịp sự phát triển của thời đại.

PV: Vậy thì công ty sẽ có kế hoạch tiếp theo như thế nào trong quá trình hướng tới sản xuất thông minh và trong thời gian tới để thúc đẩy các hoạt động này của doanh nghiệp và sẽ cần thêm trợ lực như thế nào từ các cơ quan có liên quan ạ?

Ông Trần Đức Tùng: Về phía HPT, như tôi đã chia sẻ, chúng tôi chia quá trình chuyển đổi số thành hai giai đoạn. Ở giai đoạn đầu, chúng tôi tập trung vào việc tiêu chuẩn hóa quy trình vận hành (operation) – đây là nền tảng mà chúng tôi đã thực hiện khá ổn định.

Đối với giai đoạn hai, ngoài việc tiếp tục nâng cao tiêu chuẩn vận hành, chúng tôi đặt mục tiêu cải thiện mạnh mẽ hệ thống IT và ứng dụng tự động hóa. Thứ nhất, hiện nay tỷ lệ tự động hóa trong sản xuất của chúng tôi đạt khoảng 60%, nhưng mục tiêu sắp tới là nâng lên 80%. Việc tăng cường tự động hóa sẽ giúp chuẩn hóa quy trình, đảm bảo chất lượng dữ liệu đầu ra, đồng thời hỗ trợ tối ưu hóa các hệ thống IT liên quan. Để đạt được điều này, chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư vào các dây chuyền tự động hóa và tích hợp thiết bị IoT nhằm thu thập dữ liệu nhanh chóng và hiệu quả.

Thứ hai, chúng tôi hướng tới triển khai sâu hơn các hệ thống IT quản lý như ERP và MES. Mục tiêu là tận dụng dữ liệu thu thập từ IoT để phân tích, tổng hợp và ứng dụng vào quá trình ra quyết định quản trị. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định nhanh chóng và chính xác hơn, từ đó nâng cao hiệu quả vận hành.

Thứ ba, chúng tôi nhận thấy xu hướng ứng dụng AI trong quản trị doanh nghiệp ngày càng phát triển. Vì vậy, HPT đã đặt thêm mục tiêu giảm 40-50% khối lượng công việc quản lý thường ngày thông qua việc ứng dụng AI, giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc và tiết kiệm chi phí vận hành.

Cuối cùng, phát triển bền vững là một trong những mục tiêu quan trọng trong chiến lược của chúng tôi. Mặc dù hiện nay mối liên hệ giữa chuyển đổi số và phát triển bền vững chưa được nhận diện rõ ràng, nhưng chúng tôi tin rằng chuyển đổi số chính là yếu tố cốt lõi để đạt được sự phát triển bền vững. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất thông qua các công cụ quản lý thông minh sẽ giúp tiết kiệm nguồn lực và bảo vệ môi trường, từ đó góp phần xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững hơn.

Để hiện thực hóa các mục tiêu này, chúng tôi rất cần sự hỗ trợ từ các tổ chức, cơ quan quản lý nhà nước và các bên liên quan. Hiện nay, Chính phủ và các cơ quan như Cục Công nghiệp đã có những chương trình hỗ trợ doanh nghiệp về tài chính và đào tạo. Tuy nhiên, chúng tôi hy vọng những hỗ trợ này sẽ được cụ thể hóa và đơn giản hóa hơn để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận.

Cụ thể, thứ nhất, về tài chính, chúng tôi mong muốn có thêm các gói vay với lãi suất ưu đãi và thủ tục đơn giản hơn. Ngoài ra, các nguồn ngân sách hỗ trợ từ các quỹ nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng nên được mở rộng để hỗ trợ doanh nghiệp trong các dự án chuyển đổi số.

Thứ hai, về đào tạo, chúng tôi cần những chương trình nâng cao kỹ năng cho nhân sự, giúp họ vận hành hệ thống một cách hiệu quả. Nhân sự chất lượng cao sẽ là yếu tố quyết định sự thành công của các giải pháp chuyển đổi số và tự động hóa mà doanh nghiệp triển khai.

Với những hỗ trợ cụ thể và thiết thực này, tôi tin rằng không chỉ HPT mà nhiều doanh nghiệp khác cũng sẽ sớm đạt được mục tiêu chuyển đổi số và phát triển bền vững trong thời gian tới.