Tin tức, bài viết

Trong bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 đang lan tỏa mạnh mẽ trên toàn cầu, việc ứng dụng các thành tựu của công nghệ số đã trở thành xu thế tất yếu trong mọi lĩnh vực. Tại Công ty Cổ phần Thủy điện Đa Nhim - Hàm Thuận - Đa Mi (ĐHĐ), công cuộc chuyển đổi số không chỉ là sự thay đổi về công nghệ, mà còn là một hành trình tái cấu trúc toàn diện, từ quản lý, vận hành đến việc nâng cao chất lượng lao động và hiệu quả kinh doanh.

Hành trình chuyển đổi bắt đầu từ những dự án nâng cấp thiết bị

Chuyển đổi số tại ĐHĐ thực chất đã manh nha từ năm 2004 với Dự án phục hồi hệ thống điện Đa Nhim. Nhà máy thủy điện Đa Nhim, vận hành từ năm 1964, từng dựa vào hệ thống điều khiển tín hiệu tương tự (analog) đã lạc hậu và không còn đáp ứng được yêu cầu sản xuất hiện đại. Qua 40 năm hoạt động, các thiết bị công kềnh, tiêu tốn nhiều năng lượng và thiếu ổn định đã trở thành thách thức lớn.

Dự án phục hồi (2004–2006) do Tổng công ty Điện lực Việt Nam (nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam - EVN) làm chủ đầu tư, gồm ba gói thầu chính: cải tạo máy phát điện, nâng cấp turbine nước và thiết bị đường dẫn nước, cùng hệ thống thu thập số liệu thủy văn. Trong đó, việc áp dụng công nghệ kỹ thuật số vào hệ thống điều khiển đã mang lại diện mạo hoàn toàn mới cho nhà máy. Hệ thống điều khiển hiện đại, tích hợp giao diện HMI ALSPA P.320 của hãng Alstom với PLC của GE Fanuc, đã thay thế hoàn toàn thiết bị analog lỗi thời, mở ra một kỷ nguyên mới về tự động hóa.

Không chỉ dừng lại ở Đa Nhim, sự thành công của dự án này đã tiếp thêm động lực để ĐHĐ triển khai các dự án tương tự tại các nhà máy khác như thủy điện Hàm Thuận - Đa Mi và Sông Pha. Đặc biệt, hệ thống điều khiển DCS tại nhà máy thủy điện Sông Pha, tự lập trình bởi đội ngũ kỹ sư nội bộ, là minh chứng cho sự làm chủ công nghệ và sáng tạo của người lao động tại ĐHĐ.

Bước ngoặt với Trung tâm Điều khiển Vận hành từ xa

Năm 2013 đánh dấu một cột mốc quan trọng khi ĐHĐ lắp đặt và đưa vào vận hành Trung tâm Điều khiển Vận hành từ xa (OCC). Đây là trung tâm OCC đầu tiên trong ngành điện tại Việt Nam, cho phép giám sát và điều khiển các nhà máy điện từ xa. Sự tích hợp giữa OCC và hệ thống camera giám sát trên nền tảng IP không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn tối ưu hóa công tác vận hành.

Với OCC, số lượng nhân viên vận hành tại các nhà máy giảm từ 5 người xuống còn 2–3 người, giúp tiết kiệm chi phí nhân công mà vẫn đảm bảo hiệu quả vận hành. Mô hình này sau đó được nhân rộng tại nhiều đơn vị trong ngành, trở thành tiêu chuẩn mới trong quản lý và vận hành nhà máy điện.

Công nghệ số hóa len lỏi vào mọi hoạt động

Hưởng ứng chủ trương chuyển đổi số của EVN, ĐHĐ đã mở rộng ứng dụng công nghệ số vào các hoạt động quản trị và sản xuất. Hệ thống Văn phòng điện tử e-Office, nền tảng Google Drive không giới hạn dung lượng, và các công cụ trực tuyến như Google Docs, Sheets, Forms… đang thay đổi cách làm việc của cán bộ công nhân viên. Công việc như lưu trữ, chia sẻ tài liệu, thống kê hay khảo sát được thực hiện nhanh chóng, tiện lợi và minh bạch hơn.

Đặc biệt, công ty còn phát triển phần mềm tính lương nội bộ, cho phép nhân viên tra cứu thông tin thu nhập, ngày nghỉ phép và các khoản khấu trừ một cách dễ dàng. Đây là minh chứng rõ nét cho sự kết hợp giữa công nghệ số hóa và cải cách hành chính tại ĐHĐ.

Góc nhìn từ lãnh đạo: Đặt con người làm trung tâm

Trong buổi phỏng vấn, ông Lê Văn Quang, Tổng Giám đốc ĐHĐ, chia sẻ: “Chuyển đổi số không chỉ là ứng dụng công nghệ mà còn là sự thay đổi tư duy và cách làm việc. Thành công của chúng tôi đến từ việc không ngừng nâng cao nhận thức cho đội ngũ cán bộ, kết hợp đầu tư vào hạ tầng công nghệ hiện đại. Bất kỳ sự đổi mới nào cũng phải lấy con người làm trung tâm.”

Bà Nguyễn Thị Hồng, Trưởng Ban Chuyển đổi số của ĐHĐ, cũng cho biết: “Hiện chúng tôi đang triển khai nhiều dự án quan trọng như hiện đại hóa hệ thống điều khiển, xây dựng môi trường làm việc trực tuyến và phát triển các giải pháp quản lý thông minh. Tất cả nhằm mục tiêu tối ưu hóa hiệu suất và nâng cao trải nghiệm cho người lao động.”

Tầm nhìn cho tương lai

Trong giai đoạn 2021–2025, ĐHĐ xác định hai mũi nhọn: ứng dụng chuyển đổi số trong quản trị và hiện đại hóa hệ thống cơ sở hạ tầng. Các dự án như xây dựng nhà máy không người trực, nâng cấp trung tâm giám sát và đảm bảo an toàn thông tin theo tiêu chuẩn ISO 27001 đang được triển khai đồng bộ.

“Chúng tôi tin rằng, với sự đầu tư bài bản và chiến lược chuyển đổi số hợp lý, ĐHĐ sẽ tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong trong ngành thủy điện Việt Nam, đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của đất nước,” ông Quang nhấn mạnh.

Công cuộc chuyển đổi số tại ĐHĐ không chỉ tạo ra một diện mạo mới cho doanh nghiệp mà còn là minh chứng cho sự thay đổi mạnh mẽ trong ngành năng lượng Việt Nam, nơi công nghệ và con người hòa quyện để tạo ra những giá trị vượt trội.