Tin tức, bài viết

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cách mạng công nghiệp 4.0, việc áp dụng chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà còn là yếu tố then chốt để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển mạnh mẽ hơn. Một trong những đơn vị tiên phong trong chuyển đổi số tại Việt Nam là Tổng Công ty Máy Động Lực và Máy Nông Nghiệp Việt Nam (VEAM), nơi đang áp dụng công nghệ số vào quản lý sản xuất và kinh doanh để cải thiện hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao.

Lịch sử và Vai Trò Quan Trọng Của VEAM

Được thành lập từ năm 1990, VEAM là một trong những doanh nghiệp chủ lực trong lĩnh vực sản xuất máy móc, động cơ, máy nông nghiệp và các sản phẩm cơ khí phục vụ cho phát triển nông nghiệp và công nghiệp tại Việt Nam. Trong suốt quá trình phát triển, VEAM đã chứng tỏ được vị thế vững chắc trên thị trường trong nước và quốc tế nhờ vào việc liên tục cải tiến công nghệ và sản phẩm.

Với các sản phẩm chủ lực như động cơ diesel, máy nông nghiệp, máy công trình, VEAM không chỉ cung cấp các thiết bị quan trọng phục vụ cho sản xuất trong nước mà còn xuất khẩu sang nhiều quốc gia, góp phần nâng cao giá trị thương hiệu Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Chuyển Đổi Số: Cơ Hội Và Thách Thức

Trong những năm qua, VEAM nhận thấy rằng để duy trì và phát triển bền vững, việc áp dụng công nghệ vào quản lý sản xuất và kinh doanh là một yếu tố không thể thiếu. Công ty đã bắt đầu thực hiện chuyển đổi số từ các khâu quản lý sản xuất, chuỗi cung ứng đến các khâu giao dịch với khách hàng, đồng thời ứng dụng các công nghệ mới như Internet vạn vật (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), phân tích dữ liệu lớn (Big Data), và tự động hóa.

Phỏng Vấn Với Ông Nguyễn Hoàng Giang, Tổng Giám Đốc VEAM

Để hiểu rõ hơn về quá trình chuyển đổi số tại VEAM, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với ông Nguyễn Hoàng Giang, Tổng Giám đốc của Tổng Công ty Máy Động Lực và Máy Nông Nghiệp Việt Nam.

PV: Thưa ông, tại sao VEAM lại quyết định triển khai chuyển đổi số, và đâu là những mục tiêu mà công ty đặt ra khi áp dụng công nghệ số vào sản xuất và quản lý?

Ông Nguyễn Hoàng Giang: Chuyển đổi số là xu hướng không thể tránh khỏi trong thời đại công nghệ số hiện nay. Đối với VEAM, chúng tôi nhận thấy việc áp dụng công nghệ số sẽ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất, quản lý tốt hơn chuỗi cung ứng, giảm thiểu chi phí vận hành, và quan trọng hơn là cung cấp những sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của thị trường. Chúng tôi muốn đạt được những mục tiêu cụ thể như tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng cường tính linh hoạt và khả năng đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng, đồng thời phát triển các sản phẩm mới dựa trên công nghệ tiên tiến.

PV: Ông có thể chia sẻ cụ thể hơn về những ứng dụng công nghệ mà VEAM đã triển khai trong quá trình chuyển đổi số?

Ông Nguyễn Hoàng Giang: Chắc chắn. Một trong những bước quan trọng trong chuyển đổi số của VEAM là triển khai hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) để tích hợp và tự động hóa các quy trình quản lý như tài chính, nhân sự, sản xuất, và kho bãi. Hệ thống này giúp chúng tôi dễ dàng theo dõi và quản lý hoạt động sản xuất, từ đó đưa ra các quyết định kịp thời và chính xác hơn.

Chúng tôi cũng ứng dụng công nghệ IoT trong việc giám sát và điều khiển các dây chuyền sản xuất, giúp nâng cao năng suất và giảm thiểu thời gian chết của máy móc. Bên cạnh đó, công ty đã triển khai các giải pháp dữ liệu lớn (Big Data) để phân tích thị trường, từ đó cải tiến quy trình sản xuất và phát triển các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

Một trong những ứng dụng quan trọng khác là việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để dự báo xu hướng tiêu thụ sản phẩm và tối ưu hóa các chiến lược marketing, giúp chúng tôi tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.

PV: VEAM đã đạt được những thành công gì sau khi áp dụng chuyển đổi số trong sản xuất và quản lý?

Ông Nguyễn Hoàng Giang: Sau khi triển khai chuyển đổi số, chúng tôi đã thấy rõ những cải thiện vượt bậc. Đầu tiên là hiệu quả sản xuất đã tăng lên đáng kể. Với các hệ thống tự động và IoT, năng suất sản xuất được nâng cao, đồng thời các chi phí vận hành cũng giảm. Chúng tôi cũng dễ dàng kiểm soát và dự báo được các xu hướng của thị trường, nhờ vào hệ thống phân tích dữ liệu và AI.

Chuyển đổi số cũng giúp VEAM nâng cao chất lượng sản phẩm. Với việc ứng dụng các công nghệ mới trong quá trình kiểm tra và sản xuất, chúng tôi có thể đảm bảo chất lượng đồng đều và ổn định cho các sản phẩm của mình. Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao uy tín mà còn tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

Những Thách Thức Và Kỳ Vọng Trong Tương Lai

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công nhất định, nhưng VEAM cũng gặp phải không ít thách thức trong quá trình chuyển đổi số. Đặc biệt là vấn đề đào tạo nhân lực để đáp ứng yêu cầu công việc với công nghệ mới, cũng như sự thay đổi trong tư duy quản lý.

Ông Nguyễn Hoàng Giang chia sẻ: "Thách thức lớn nhất của chúng tôi là thay đổi thói quen làm việc của đội ngũ nhân viên. Các công nghệ mới đòi hỏi nhân viên phải có kiến thức và kỹ năng đặc thù, vì vậy việc đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên là một trong những ưu tiên hàng đầu của chúng tôi."

Tuy nhiên, ông cũng khẳng định rằng VEAM sẽ tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số và đầu tư vào công nghệ mới trong tương lai, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất máy động lực và máy nông nghiệp tại Việt Nam.

Với những bước tiến mạnh mẽ trong chuyển đổi số, VEAM đã chứng tỏ được khả năng bắt kịp xu hướng công nghiệp 4.0 và tận dụng tối đa công nghệ để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Tuy còn một số thách thức, nhưng với quyết tâm và chiến lược rõ ràng, VEAM chắc chắn sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ và duy trì vị thế tiên phong trong ngành sản xuất máy động lực và máy nông nghiệp tại Việt Nam.