Tin tức, bài viết

AMA Holding là một tập đoàn đa ngành hàng đầu tại Việt Nam, chuyên hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất, phân phối và cung cấp các dịch vụ liên quan đến công nghệ, bất động sản, và đầu tư tài chính. Với mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao giá trị cộng đồng, AMA Holding đã và đang khẳng định vị thế trên thị trường thông qua các chiến lược đổi mới sáng tạo và đầu tư vào các công nghệ tiên tiến.

Công ty nổi bật trong việc áp dụng các giải pháp chuyển đổi số và sản xuất thông minh để nâng cao hiệu quả hoạt động, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của các ngành công nghiệp mũi nhọn tại Việt Nam. AMA Holding không ngừng mở rộng các lĩnh vực hoạt động, kết nối với các đối tác trong và ngoài nước, và cam kết mang lại những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng. Bằng sự sáng tạo, tận tâm và khả năng lãnh đạo mạnh mẽ, AMA Holding luôn nỗ lực xây dựng một hệ sinh thái bền vững, tạo ra giá trị không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho xã hội.

Ông Nguyễn Văn Minh - Quản lý dự án, Công ty Cổ phần đầu tư AMA Holdings đã chia sẻ những thuận lợi, khó khăn mà công ty gặp phải, cũng như chiến lược tiếp tục phát triển trong tương lai. Bài phỏng vấn dưới đây sẽ làm rõ những bước đi quan trọng và những hỗ trợ cần thiết để doanh nghiệp Việt Nam tiếp tục tiến bước trên con đường chuyển đổi số và sản xuất thông minh.

• PV: Thưa ông Nguyễn Văn Minh, xin ông cho biết thêm về những hỗ trợ mà doanh nghiệp đã nhận được từ các dự án hỗ trợ chuyển đổi số, xây dựng nhà máy thông minh trong thời gian qua. Các hoạt động hỗ trợ này đã tác động và đem lại hiệu quả như thế nào trong quá trình chuyển đổi số, chuyển đổi mô hình sản xuất của AMA Holding?

Ông Nguyễn Văn Minh: Kết quả sau hai năm qua, hiện nay chúng tôi đã chuyển đổi toàn bộ cơ chế sản xuất của mình sang mô hình chuyển đổi số. Cụ thể, việc trao đổi thông tin trong sản xuất đã được số hóa, từ đầu vào vật liệu được mã hóa trên hệ thống cho đến kho nhập liệu và quy trình sản xuất. Tất cả các thiết bị trong dàn máy sản xuất đều được mã hóa, từ đó hệ thống có thể theo dõi chính xác máy nào đang sản xuất sản phẩm nào, vào thời điểm và giai đoạn nào. Với hệ thống này, chúng tôi có thể quản lý trực tiếp và truy cập ngay lập tức thông tin sản xuất.

Thêm vào đó, chúng tôi cũng có thể theo dõi chính xác quá trình xuất hàng cho khách hàng, bao gồm thời điểm, số lượng và chất lượng sản phẩm. Nhìn chung, kết quả này mang lại thành quả rất lớn, không chỉ đối với chúng tôi mà còn được đánh giá cao bởi ban lãnh đạo, đặc biệt là từ tập đoàn Samsung, sau những thành công chúng tôi đạt được trong quá trình chuyển đổi số trong hai năm qua.

• PV: Thưa ông Nguyễn Văn Minh, trong quá trình tiếp cận với các chính sách và chuyển đổi số của công ty, ông có thể chia sẻ những thuận lợi cũng như khó khăn mà công ty đã gặp phải? Quá trình chuyển đổi của doanh nghiệp đã được người lao động cũng như lãnh đạo công ty tiếp cận và thay đổi như thế nào? Theo ông, yếu tố nào quyết định sự thành công của quá trình chuyển đổi số hướng tới sản xuất thông minh của công ty?
• Ông Nguyễn Văn Minh: Trước hết, xin được chia sẻ về những khó khăn mà chúng tôi đã gặp phải. Khi bắt đầu nghĩ đến việc thực hiện chuyển đổi số, ban lãnh đạo công ty đã có những kế hoạch và mong muốn rõ ràng. Tuy nhiên, khi bắt tay vào thực hiện, vấn đề đặt ra là bắt đầu từ đâu và giải quyết từ điểm nào, điều này đã gây ra sự bối rối.

Khó khăn thứ hai là công ty chúng tôi đang sản xuất theo phương thức truyền thống. Tất cả các công đoạn đều được ghi chép, đánh máy, in ấn và chuyển giao thủ công giữa các bộ phận. Khi chuyển đổi sang phương thức mới, mặc dù các nhà quản lý có thể nhanh chóng tiếp cận, nhưng với công nhân và những người quản lý dây chuyền, họ cần có thời gian và đào tạo để hiểu được quy trình mới, cách làm mới. Sau đó, chúng tôi cần giám sát và kiểm tra kết quả, và đôi khi phải thay đổi phương thức chỉ dẫn cho phù hợp, điều này đã tốn rất nhiều thời gian và công sức.

Tuy nhiên, chúng tôi cũng gặp được những thuận lợi. Như tôi đã chia sẻ trước đó, chúng tôi đã được tiếp cận đúng chương trình hỗ trợ từ Bộ Công Thương và Tập đoàn Samsung, điều này đã giúp chúng tôi giải quyết vấn đề bối rối và định hướng được cách thực hiện. Thêm vào đó, ban lãnh đạo công ty đã chủ động và sẵn sàng tham gia, vì vậy chúng tôi đã có nguồn nội lực mạnh mẽ để tự tin vượt qua thử thách. Kết quả cuối cùng là, cho đến nay, chúng tôi đã thành công trong việc thực hiện chuyển đổi số và tự động hóa sản xuất.

• PV: Sau các hoạt động hỗ trợ từ các chuyên gia của Samsung, công ty sẽ tiếp tục xác định mục tiêu và lập kế hoạch chuyển đổi như thế nào để nâng cao tính chủ động trong việc tiếp cận và thúc đẩy hoạt động này. Đồng thời, trong quá trình tiếp theo, doanh nghiệp mong muốn nhận được sự hỗ trợ gì thêm?

Ông Nguyễn Văn Minh: Như tôi đã chia sẻ trước đây, chúng tôi đã triển khai và thành công trong việc xây dựng hệ thống sản xuất theo phương thức chuyển đổi số. Đây là nền tảng hệ thống của chúng tôi, và từ khi bắt đầu hoạt động cho đến nay, chúng tôi vẫn tiếp tục nâng cấp, cải tiến, và hoàn thiện để đạt hiệu quả tối ưu và vận hành trơn tru hơn. Tuy nhiên, chúng tôi không dừng lại ở đây. Khi đã nhận thấy rõ hiệu quả từ việc chuyển đổi số, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng sang các lĩnh vực khác, ví dụ như quản lý nhân sự, đào tạo, và kết nối khách hàng trong quá trình chuyển đổi số.

• Chúng tôi kỳ vọng sẽ có sự hợp tác chặt chẽ với các đối tác như Hanel để chia sẻ và hỗ trợ nhau trong quá trình nâng cao và cải thiện các giải pháp công nghệ chuyển đổi số. Chúng tôi sẽ không ngừng nỗ lực để tiến lên và thực hiện nhiều dự án lớn hơn nữa. Vì vậy, chúng tôi rất mong nhận được sự hỗ trợ tiếp tục từ Bộ Công Thương, đặc biệt là trong các giải pháp cần thiết mà chúng tôi đang tìm kiếm.
• Mong muốn lớn nhất của chúng tôi là chuyển đổi số sẽ tạo ra sự kết nối và giao lưu giữa các doanh nghiệp. Chính phủ có thể hỗ trợ chúng tôi thông qua các chính sách để xây dựng một hệ thống liên kết, từ đó giúp doanh nghiệp cạnh tranh hơn với các công ty nước ngoài. Đây là điều chúng tôi rất kỳ vọng và mong muốn.